Teamleiders zijn hét scharnierpunt bij het realiseren van doelen en veranderingen. Teamleiders vertalen bedrijfsdoelen naar taken voor hun team en geven het voorbeeldgedrag binnen het bedrijf. Het is aan hen om het potentieel van medewerkers steeds weer te mobiliseren zodat ze samen succesvol zijn. 

 

De wendbaarheid van organisaties wordt bepaald door het vermogen van teamleiders om het potentieel van de medewerkers te vertalen naar de koers van de organisatie.

 

In deze leergang verken je jouw uitdagingen en verleidingen in de teamleidersrol. Je leert wat jij nodig hebt om succesvol te functioneren en je leert te leiden vanuit wie je werkelijk bent. Hoe je je doelen weet te bereiken samen met je team hangt in grote mate af van hoe duidelijk je bent, de wijze waarop je communiceert en of je in staat bent goede werkrelaties op te bouwen.

 

Voor wie

Voor teamleiders die:

• gedreven zijn om zichzelf te ontwikkelen;
• bereid zijn om naar zichzelf te kijken en eigen aannames ter discussie te stellen;
• een voorbeeld willen zijn voor anderen binnen de organisaties;
• de verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen functioneren en ontwikkeling.
• het verschil willen maken in de organisatie.

 

Resultaat

(Team)leiders ontwikkelen zodat zij:

• Zichzelf goed kennen én het effect van hun eigen gedrag en communicatie
• Comfort ervaren in hun positie tussen top en werkvloer
• De koers van de organisatie kunnen uitdragen en vertalen naar praktische taken
• Teamleden kunnen mobiliseren om hun samenwerking te verbeteren, van elkaar te leren en elkaar te stimuleren op de vloer en in het overleg
• Het potentieel van de medewerkers kunnen ontwikkelen en optimaal te benutten

 

Werkwijze

Praktische opdrachten, kernachtige toelichting en veel oefening, gekoppeld aan jouw werksituatie, zorgen voor handvatten voor de praktijk. Je werkt aan het leidinggeven vanuit vertrouwen. Dat begint met je eigen kracht te voelen en te versterken: waar sta jij voor? 

 

Opzet

De training bestaat uit 4 hele dagen en een terugkombijeenkomst van een dag. Door de tussenperiode van steeds een maand is er veel gelegenheid om met de nieuwe kennis, vaardigheden en inzichten aan de slag te gaan.

 

Programma

Intakegesprek op het bedrijf

Dag 1: Persoonlijk leiderschap

             Gaan staan voor jezelf en jouw taak, je positie innemen.

Dag 2: Koers zetten

             Waarden en doel vertalen naar team? Leren delegeren vanuit

             vertrouwen. Wat vraagt dit van je communicatieve vaardigheden? 

Dag 3: Teamontwikkeling

             Een team smeden vanuit de aanwezige talenten van je

             medewerkers: op de vloer en in het overleg

Dag 4:  Coachend leiderschap

             Successen oogsten met je team en lastige situaties te lijfgaan.

             Omgaan met weerstand en conflicten.

Evaluatie op het bedrijf

Dag 5: Terugkomdag en uitwisselen van jouw ver-leiding-en

 

geven. Je hebt de opdracht om de koers van de organisatie te vertalen naar heldere kaders waarbinnen iedereen effectief  en met plezier kan werken e