Opvolgen
Bedrijfsovername is een proces van ver vooruitkijken en biedt tal van nieuwe mogelijkheden en strategische kansen. Tijdig overdragen aan de jonge generatie is belangrijk om een bedrijf bij de tijd te houden. Anders loopt de zaak vast. Opvolging wordt als een lastig proces ervaren van balanceren tussen harmonie en continuïteit.
Hoe sorteren jullie samen tijdig voor? Hoe realiseren jullie die kansen die overname juist biedt?
Perspectief van de nieuwe generatie
Voordat je aan het roer zit, groei je op in de strategie van de vorige generatie. Hoe vorm je dan een eigen toekomstvisie? Past het verdienmodel ook bij jou en jouw toekomst? Waar bouw je op voort? En hoe neem je ruimte voor jouw eigen koers en aanpak?
>> Neem contact op - bouw samen aan jullie toekomstperspectief
Samenwerking in overdrachtfase - een proces van vele jaren
Bedrijfsopvolging binnen de familie neemt al snel 10 tot 15 jaar in beslag. Frisse ideeën schuren regelmatig met oude patronen en waarden. Elke fase heeft zijn eigen vraagstukken voor opvolgers en overdragers. Zorg dat je met elkaar op één lijn blijft.
>> Neem contact op - voor constructieve afstemming met elkaar
Familiestatuut - opvolgingsplan als werkend document
In elke fase van de overname wordt veel geregeld en besloten. Wat is typisch voor jullie familiebedrijf en moet blijven? Wat mag anders? Een opvolgingsplan geeft sturing. De waarde van zo'n plan zit in de gesprekken, het concretiseren van ieders doelen, het bewaken van de afspraken.
>> Meer informatie - voor het familiestatuut als werkend document
Trajeten opvolging
BloGS over opvolgen
Regelmatig schrijven we blogs over wat we tegenkomen in de praktijk.
Wil je op de hoogte gehouden worden? Meld je dan hier aan voor onze digitale nieuwsbrief!
Hoe studenten vanuit dialoog het stokje overnemen
Met je ouders in gesprek gaan en blijven. Dat was het doel drie studenten van de Aeres Hogeschool Dronten. Samen met Movaeres hebben zij een bijzondere invulling gegeven aan Bedrijfsovernamedag met behulp van de F-A-R-M dialoogkaarten.
In welk verdienmodel pas jij?
Veel opvolgers in familiebedrijven nemen het verdienmodel van de ouders klakkeloos over. Slechts bij 30% heeft dit model ook de voorkeur. Hoe zit dat bij jou?
Strategisch koersen in elke fase van het overnameproces
Bedrijfsovername is een proces van vele jaren. In iedere fase wordt er wat anders van de overdragers en overnemers verwacht. Zetten jullie in elke fase strategisch de koers uit?
Artikel Abel Slippens (Sligro) over generatiewissel
Abel Slippens vertelt zijn verhaal over de generatiewisseling bij de Sligro