Op koers

Het werk van een mobiliserende visie

Organisaties die in denken en doen hun visie weten uit te dragen, motiveren anderen. Ze trekken als het ware als vanzelf vakmanschap naar zich toe. Ze weten klanten aan zich te verbinden. Ze weten de omgeving te boeien met hun bijzondere bijdrage.

Het gaat niet alleen om het hebben van een visie of een koersdocument. Het gaat erom dat deze welbewust worden ingebouwd in de organisatiewaarden, in het denken en doen van alle dag. Het gaat er ook om in deze waarden te volharden voor langere tijd. 

Voor wie

‘Op koers' is bedoeld voor organisaties die

• streven naar een hechte verbondenheid met klanten, medewerkers en stakeholders
• een bijdrage willen leveren aan de ontwikkeling in de sector of locale economie
• van betekenis willen zijn in de ontwikkeling van de toekomstige generaties
• willen volharden in de door hen ingeslagen weg

Doelen

‘Op koers' leidt tot:

• een vertaling van de collectieve ambitie en visie in een concrete koers
• leiderschap als bepalend fundament en sturinginstrument
• systematisch uitdragen van kernwaarden in denken en doen
• mobiliseren van visiegedrevenheid, vakmanschap en vertrouwen

Werkwijze

Organisaties onderscheiden zich door de waarden die zij uitdragen in hun denken en doen, in hun eigen vakmanschap. Dat bepaalt de koers en richting die de organisatie in werkelijkheid volgt.  Movaeres werkt met de organisatie vanuit deze concreet waarneembare waarden. Welke koers varen we? En is dat de gewenste koers? Komt die overeen met de visie en doelstellingen van deze organisatie?

Visie, leiderschap, vakmanschap en van elkaar leren vormen steeds weer de kern om de koers te bepalen, op koers te blijven en hierin te volharden. De kern om het verschil te maken als organisatie.

Opzet

We slijpen de visie scherp door te confronteren. We spiegelen het management op hun leiderschap. We nodigen de medewerkers uit tot inbreng vanuit hun vakmanschap. We mobiliseren meer openheid en het van elkaar leren.

Dat doen we door onbevooroordeeld te luisteren, kritische vragen te stellen, steeds weer te reflecteren aan de context, patronen zichtbaar te maken, gezamenlijke ambities en beelden te laten delen, werkafspraken tegen het ligt te houden, ieders kwaliteiten inzichtelijk te maken en wat verder nodig is om de gewenste koers vast te stellen en die te gaan varen.

Op koers ervaringen

‘Ik merk dat er veel meer aandacht is gekomen voor de kwaliteiten van ons als team. Gelukkig zijn alle regels en procedures wat minder belangrijk geworden en kunnen we weer gewoon "aan ons werk". Daar heb ik voor gekozen.'

‘Koersgericht managen heeft mij er veel bewuster gemaakt van het belang van een eigen visie als manager. Dat geeft me veel richting en ook meer ruimte om als team te doen wat echt belangrijk is.'

‘Ik voel dat hier voor mij als klant werkelijke aandacht is. Hier word ik niet behandeld als nummer, maar maken de mensen zich druk om mij. Veel organisaties kunnen daar nog een voorbeeld aan nemen.'

Praktische gegevens

Organisatie

Groep

iedereen die betrokken is

Deelnemers

directie, management en alle vakmensen uit de organisatie

Inlichtingen

Voor meer informatie neem contact met ons op.