Cultuurverandering

Gedoe of zo gedaan

Iedere organisatie creëert zijn eigen cultuur: de vanzelfsprekendheden en vooronderstellingen die in de loop der jaren zijn opgebouwd. Ze vormen de (on)geschreven regels waardoor we de dingen doen zoals we ze doen. En maar gelukkig ook. Dat voorkomt dat we iedere dag opnieuw moeten afspreken hoe we elkaar begroeten, wie wat oppakt, hoe we elkaar aanspreken en wanneer we koffie gaan drinken.

Cultuur zit diep verankerd in ons als organisatie, in ons als medewerkers. Dat maakt het lastig om deze te zien, te beïnvloeden of te veranderen. Cultuurverandering vraagt om het doorbreken van het spel zoals we dat al jaren spelen.

Voor wie

Cultuurverandering is voor teams en organisatie die het anders willen:

niet nog eens een reorganisatie, dat lost niets op
effectiever willen werken met elkaar, maar niet weten hoe
een andere aanpak of benadering nastreven
af willen van het gedoe

Doelen

Het gaat er steeds weer om, om slagvaardiger met elkaar te gaan werken. Of het nu om meer ondernemerschap, meer klantgerichtheid of meer onderlinge collegialiteit gaat, de cultuur is hierbij alles bepalend. Doel is om die gewoontes te doorbreken die de slagvaardigheid of veranderingen van het team of de organisatie in de weg staan.

Werkwijze

We brengen de cultuur in uw organisatie in beweging door dialoog en creativiteit. Het met elkaar voeren van gesprekken is een kunst. Het begeleiden daarvan een kunde. We maken gebruik van de vijf stappen die nodig zijn om het bestaande ‘spel' te doorbreken.

de droom: het verbeelden van de gewenste cultuur, wat streven we na?
de spiegel: de confrontatie, feedback en inzicht, wat houdt de huidige situatie in stand?
het afscheid: loslaten van het oude om ruimte te maken voor het nieuwe.
het nieuwe begin: concrete afspraken en acties, mijlpalen vieren.
de strafbank: het aanspreken en afstraffen van oud gedrag.

We laten iedereen ervaren dat verandering niet alleen pijn doet maar ook leuk en zeer waardevol kan zijn.

Opzet

De aanpak is onbekend. Die hangt af van welke cultuuromslag bewerkstelligd moet worden.

We kijken wat nodig is. Dat voorkomt dat we zelf op vaste vooronderstellingen en vanzelfsprekendheden terug vallen.

Cultuurverandering vraagt het een en ander van het management:

Weet waar je naar toe wilt. Dat geeft duidelijkheid en richting.
Neem verantwoordelijkheid: voor de verandering en de consequenties.
Wees bewust van je eigen gedrag. Dat vraagt om kwetsbaarheid en open opstelling.
Wees eerlijk over welk gedrag niet langer wenselijk is.
Spreek elkaar aan. Gedoe komt er anders nog meer.

Over cultuurverandering

Zonder bezieling, geen nieuwe koers.
Zonder confrontatie, geen beweging.
Zonder rouw, geen ruimte voor een nieuw begin.
Zonder afspraak, geen actie.
Zonder aanspreken, geen nieuw gedrag.

Praktische gegevens

Groep

van 2 tot 2222

Deelnemers

wie betrokken is

Locatie

afhankelijk van wat we te doen hebben op jullie eigen locatie of juist niet

Inlichtingen

Voor meer informatie neem contact met ons op.