print
Trajecten
Visie, vakmanschap en vertrouwen
Dit zijn de drie kernbegrippen waar wij op focussen in onze organisatieontwikkelings-trajecten. We stimuleren daarbij de autonomie van organisaties. De gezamenlijke ambitie en doelen helder krijgen. Het vaststellen van de koers en realiseren in een soepel samenspel met elkaar. De trots van jouw vakmanschap en die van jouw collega's uitdragen. Overbodige regels schrappen en ruimte creëren voor ieders handelingsvrijheid en het vertrouwen in elkaar. Grensverleggend leren kijken en handelen en volharden in datgene waar het voor jullie om gaat.
Op koers
Wat maakt het verschil? Niet de winstgevendheid. Niet de grootste. Niet de snelste. Organisaties die werken vanuit hun kernwaarden, vanuit een gezamenlijke ambitie om bij te dragen, om van betekenis te zijn. Zij maken het verschil.
Organisaties die in denken en doen hun visie weten uit te dragen, motiveren anderen. Ze trekken als het ware als vanzelf vakmanschap naar zich toe. Ze weten klanten aan zich te verbinden. Ze weten de omgeving te boeien met hun bijzondere bijdrage.
Het gaat niet alleen om het hebben van een visie of een koersdocument. Het gaat erom dat deze welbewust worden ingebouwd in de organisatiewaarden, in het denken en doen van alle dag. Het gaat er ook om in deze waarden te volharden voor langere tijd.
Cultuurverandering
Iedere organisatie creëert zijn eigen cultuur: de vanzelfsprekendheden en vooronder-stellingen die in de loop der jaren zijn opgebouwd. Ze vormen de (on)geschreven regels waardoor we de dingen doen zoals we ze doen. En maar gelukkig ook. Dat voorkomt dat we iedere dag opnieuw moeten afspreken hoe we elkaar begroeten, wie wat oppakt, hoe we elkaar aanspreken en wanneer we koffie gaan drinken.
De cultuur houdt ons ook vast in de procedures en regels, in de uitgangspunten die niet meer aansluiten bij waar we nu voor (willen) staan als organisatie. Cultuur zit diep verankerd in ons als organisatie, in ons als medewerkers. Dat maakt het lastig om deze te zien, te beïnvloeden of veranderen. Cultuurverandering vraagt om het doorbreken van het spel zoals we dat al jaren spelen.
Teamontwikkeling
Wie wil dat niet? Een slagvaardig en resultaatgericht team. Dat werkt pas lekker samen. Iedereen zegt wat die denkt. We lossen het samen op. We staan voor elkaar. We zijn gewoon een team.
Of werk je in een team waar je klem wordt gezet door structuren en controle? Waar de manager strak stuurt en grip houdt op de werkprocessen? Of werk je met mensen die maar liever hun mond houden en achter de rug om over elkaar roddelen? Of zit je in een team waarin iedereen weet wat goed is en zijn eigen ding doet? Of werk je ...
Daar is uit te komen.
Efficiënte teams
Elk team bestaat uit mensen die hun best doen de eigen en gezamenlijke doelen te realiseren. Als iedereen zich aan de afspraken houdt is er geen vuiltje aan de lucht. Toch is de realiteit soms net iets complexer. Wat gebeurt er als:
-
bepaalde taken langer duren dan verwacht?
-
er plotseling extra opdrachten uit de lucht komen vallen?
-
eenmaal genomen besluiten anders uitpakken dan verwacht?
-
door aanhoudende werkdruk de gemoederen verhit raken?
Het antwoord is: er ontstaat verwarring en daardoor verspilling van tijd en energie.
De remedie is: blijven focussen en constructief samen werken. Daardoor behaalt het team de gezamenlijk geformuleerde doelen.
Innovatie
We zijn allemaal gewoontedieren. Dat is op zich prima, dat maakt het leven gemakkelijk. Waarom zou je vanaf morgen anders ontbijt gaan eten dan je tot nu toe gedaan hebt? Deze gewoontes noemen we patronen. 80% van wat we doen komt tot stand door te denken en handelen in patronen. 18% is ‘jatwerk': we kijken hoe de ander het doet en dat gebruiken we. Daar is uiteraard niets verkeerds aan. Als we het dan niet meer weten, moeten we iets nieuws verzinnen. Dan wordt de resterende 2% aangesproken: innovatief denken.
