print
Trajecten
Visie en focus in het samenspel
Dat is waar wij aan werken om de impact van jouw adviseurschap te vergroten. Krijgen van een eigen visie op jouw vakgebied. Weten waar je grenzen liggen. Herkennen van verschillende soorten klantvragen en weten of jou de aangewezen adviseur bent. Het samenspel onder de loep nemen. De confrontatie aan durven gaan, ook als het minder leuk is. Weten waar jij staat en nemen van de hobbels in jouw ontwikkeling. Focussen op wat jij te doen hebt. Dat vergoot jouw impact.
Coachend adviseren voor de sparringpartner van morgen
Als adviseur lever je meerwaarde door sparringpartner te zijn, vertrouwenspersoon voor je klanten. Dat vraagt nogal wat van je. Je krijgt te maken met steeds complexere vraagstukken. Je rol verschuift van kennisbrengend naar coachend adviseren. Helder krijgen wat de klant nu werkelijk wil. Wat zijn (on)mogelijkheden zijn? Wat gaan we mobiliseren om zijn doelen te realiseren? Waar kun je zijn denken verruimen? Wat weerhoudt klanten om iets te doen? Wat heeft de klant nodig om werkelijk tot actie over te gaan? En doet hij dat wel slim? Kortom hoe kan jij de klant beter ondersteunen in zijn werkzaamheden.
Werken met groepen
Hoe vaak zitten we niet in groepen om te overleggen, af te stemmen of van elkaar te leren? En hoe effectief zijn al die bijeenkomsten? Als begeleider van de groep besteed je vaak veel aandacht aan de inhoud. Echter 95% van de effectiviteit van bijeenkomsten wordt bepaald door de aanpak, niet door de inhoud. Een gedegen voorbereiding, een doelgerichte aanpak, aandacht voor wat er in de groep gebeurt en variatie in werkvormen vergroten het resultaat en de energie van onze bijeenkomsten. ‘Procesgerichte groepsbegeleiding' geeft mensen de mogelijkheid zich te ontwikkelen als professionele groepsbegeleider.
Regievoering in advisering
Adviestrajecten worden steeds complexer. Je krijgt te maken met steeds grotere vraagstukken. Meerdere adviseurs en specialisten spelen een rol in het traject. De regievoerende in het web van adviseur ontbreekt vaak voor een klant.
In dit leertraject focussen we op de rol van regievoerder. Je bent sparringpartner voor de strategische vragen van de klant en weet waar hij naar toe wil. Je weet welke experts nodig zijn om tot implementatie te komen. Je mobiliseert de nodige kennis en kunde om het project van de ondernemer te begeleiden. Je trekt gedurende langere tijd op met de ondernemer om zijn plannen samen te implementeren en bent bij elke stap aanwezig.
Sparren op niveau
Als adviseur weet je over het algemeen goed wat je moet doen om succesvol te zijn en boog je op een behoorlijke dosis ervaring. Je gaat uitdagingen en risico's niet uit de weg. Toch blijven er altijd vragen over die het waard zijn om te toetsen aan de vragen en oplossingen van anderen. Je wilt wel eens op niveau sparren met collega-adviseurs, weten hoe zij tegen bepaalde vraagstukken aankijken en hoe zij met vraagstukken omgaan. ‘Sparren op niveau' daagt je uit kritisch naar je eigen vakmanschap te kijken en te durven leren van collega's.
Coaching van adviseurs
Coaching van adviseurs geeft zicht op het eigen denken en doen en doorbreekt vaste patronen. Je wordt uitgedaagd tot beweging en er ontstaat bewustwording van je eigen belemmeringen in gedrag, denkpatronen en uitgangspunten. Je leert om daar verandering in te brengen als je dat zelf wilt. Het effect van je gedrag op anderen wordt zichtbaar en dat van anderen op jou. Je wordt bewuster van je eigen professionaliteit en leert sneller en effectiever je doel bereiken.
